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细数职场“插班”方式
2011-8-26 10:06:05
市场经济时代,绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通,包括人才。而作为一种资源,人才,其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。这些职场的“插班生”们,面对新环境,表现出了各有特色的应对方式,以保证自己可以成功地“插班”上位。
 一、强势“插班”。
 1、借力打力。所谓未见其人、先闻其声,有些职业经理人在进入一家企业之前,有着光辉过去。企业领导在他们还没进入企业的时候,先在大会小会上公开宣传,把他们塑造成神话般的人物,好像只要他一来,企业就会很快步入了高铁轨道,飞速发展起来,直奔远大前程。员工像等待救世主一样等待这个强势的高人降临。
 2、霸王硬上弓。某些部门经理级别的岗位,插班生们为了尽快树立自己的权威,会在决策和指标下达上表现出格外强势的一面。一方面是用自己的专业术语炮轰下属,给他们洗脑;另一方面则是迅速整改原有部门管理制度,以求旧貌换新颜,让老员工还没来得及考察这个部门经理是否合格,就已经在执行他的制度了。
 3、业绩为王。有的人才,业务能力绝对出众,对于企业现有困境了然于胸,并且对于某些问题的解决成竹在胸。所以,为了得到认可,他们会选择充分发挥自己的资源和人际关系,最快速度做出可喜业绩,赢得公司上下一片赞誉和认可。
 点评:此类方式稍显鲁莽,做成了事半功倍,做不成容易造成职业经理人的半路夭折。所谓强龙不压地头蛇,在选择此类方式时,一定要对自己的能力和企业的形式做好充分分析,有七八分把握以后再予以行动。
 二、顺势“插班”。
 1、探访民情。此方式是多数中层以上管理人员常用。新到一个企业,发挥其新面孔优势,以亲和力感染老员工,以探访民情为由加强与各级别员工的关系。通过探访,一方面大概了解了企业现状和管理困境,一方面则是树立了自己的良好形象。让员工觉得此人是应运而生,比原来的领导通情达理得多。
 2、呼朋唤友。为了尽快给自己归属感,也为了让同事们更快接纳自己,有些人会在工作之余和部门同事或公司同事一起吃饭唱歌出去玩,联络感情。当然,很多企业老员工会主动这样做,以示对新人关怀。无论本质上的目的是什么,看上去是“落地为兄弟,何须骨肉亲”,大家很快成为一个团队,攻坚克难。
 3、巧用领导。所谓顺势而为,职业经理人要做一件事情,公司领导的支持十分重要。所以,在员工大会、中层沟通会议、高层决策会议等场合,巧用领导指示成为职业经理人落实自己管理思维的方式之一。员工看到新脸孔,但是听到或感觉到政策是老领导出的,接受起来就更快一些。接受了新脸孔的政策,就会逐渐接受新脸孔,慢慢就成为老领导了。
 点评:顺势之妙,在于四两拨千斤,看似无意,其实有心。此类方式,需要胆大心细,揣摩各级员工想法,一切全在恰到好处。力度轻了,势头已过,无关痛痒,“插班生”会被认为能力有限,业绩平平。力度大了,势头太强,痕迹已现,很快就会引来不满,功亏一篑。
 三、暗夜“插班”。
 1、加班加点。新到一个环境,为了尽快熟悉业务或熟悉人员状况,也为了证明自己的工作积极性和踏实肯干,有的新人选择了加班加点且通常是无偿的。加班加点,可以获得上级和人事部门的好感,并且让同事对他们另眼相看。帮助同事减轻压力的同时也帮助自己获得了好声誉、好人缘。
 2、名不副实。管理层“插班”,往往要面临更多的人际挑战和管控危机。为了自己的职业安全考虑,会有要求以低一级的岗位入职,试用期过后晋升的情况。低一级入职可以减少很多职场人际压力,同时获得一些基层信息,方便职业经理人掌握最真实的企业信息,试用期以后可以给出切实可行的改革建议。
 3、举报民情。此种方法,俗称打小报告。“插班生”在插班之前就是某位高层的“自己人”,或入职后很快成为某位高层的“自己人”。他们入职以后不担心无法获得基层的认可,只担心如何获得高层的认可。所以,就自发地成为了某些软耳根高层的耳目,颇像卧底。
 点评:以非常规手段“插班”,在融入的过程中对“插班生”本人的伪装要求很高,我们不鼓励通过此类手段去融入一个集体或找到自己的地位。毕竟,捷径都是需要付出代价的。但是,我们可以正确地使用以上方法,做一些利人利己的事情。比如加班加点,真诚的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加点,的确可以帮助我们树立良好的职业形象。
 四、低调“插班”。
 1、远离是非。很多职场人士在进入一个新环境,选择了远离是非。他们只是根据自己的岗位职责和上级指示开展工作,朝九晚五,一步一步按照公司制度来。在公司里不交朋友,不做仇家。信奉的职场圭臬是:出门在外,安全第一。在大家都觉得此人是个可有可无的人之后,他们也就完成了“插班”过程。
 2、随大流。大小企业,都会有点派系纷争,或多或少,或因为工作或因为私事。有的“插班生”为了自己的职业安全,会很快在纷争中找到一个大流,站到队伍中,就像找到了自己的庇护伞。在大流中,未必会得到好处,但是可以让自己顺利实现新员工到老员工的过度,从而“插班”成功。
 3、三月磨剑。高层“插班”或高端技术人才“插班”,新到一家企业,可能公开场合三个月不说一句话,不做一件事,只是在办公室里窝着。该参会参会,该写报告写报告,该签字签字。然后,在全体员工都觉得只是这般如此的时候,突然下达一系列改革指示,并且往往直击公司管理弊端或技术薄弱环节,从而得到全体员工的拥戴,获得认可。
 点评:低调插班,侧重安全性和适应性。他们把企业看成是一个丛林,新人只有保全自己才能留下,留下才能有所作为。尽管目的性和功利色彩有所不同,实质上都是一种韬晦策略。只是,我们希望此类人在熟悉了企业环境以后不要被同化,而是真的有所创新,有所作为。
 最后,职场是一个生态圈,每一个企业都是一个独立的循环系统,我们要想“插班”顺利,就要有自己的观察和思考,找到自己的方式。真诚、坦然地去面对新同事,认真、负责地去面对新工作,尊敬、客观地去面对新领导,做一名有职业素养的职业经理人!
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