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人力资源部管理制度
2009-2-10 16:38:12
人力资源部管理制度列举如下:
 一、总则
 为明确执行公司各项管理制度,规范员工的工作行为,修正公司不同时期在管理上存在的问题,让公司员工拥有高度的民主化和自制能力,根据本公司章程,特制定管理委员会的权利与义务。
 二、组织结构
 1、公司管委会成员由执行总经理、俱乐部经理、销售部经理、项目经理、财务主管、人力资源部等各部经理共同组成,执行董事有直接参与权;
 2、管委会工作执行由执行董事或多数成员发起、人力资源部负责,成员以各部门在任总经理为准。
 三、管理委员会的权利
 管委会成员的一切行为直接对执行董事负责,并依诚信,勤勉,敬业,公正的工作原则,充分代表本部门行使权利。
 1、管委会成员有权知晓各个事业部、人事部、财务部、销售部、策划部、后勤部、研究院以及电脑救援俱乐部的近期工作,组织实施管委会的决议,管理公司日常事物;
 2、管委会有权对涉及贪污、盗窃、私自做公司相关业务(做私单)、在公司办公与住宿范围内搞男女关系、恋爱关系等,现有规章制度无法约束,可能或已经造成重大损失的事件,(对当事人处罚标准为-扣除当月所有工资与提成)由东方IT管理委员会差额无记名投票,通过人数超过51%将立即执行!问题特别严重 者,将移交司法机关处理;
 3、对董事会拟订的公司内部管理机构设置方案、基本管理制度,管委会有最终审议权,对审议分歧较大条款,将纳入东方IT荣辱录、试执行或延期执行;
 4、对各事业部经理以及执行总经理的考核由管委会负责执行,管委会成员无权为个人打分(一般考核期限以每三个月为一期,不合格者将解除本部门经理职位)。
 四、管理委员会的义务
 1、 严格遵守公司制定的各项规章制度;
 2、 对公司所有规章制度有最终解释权(包括公司制度、本部门工作问题、公司个人问题等的处理观点);
 3、 对违反公司制度的员工的处理问题上,必须依据公平、公正的处理原则,不得带有个人恩怨;
 4、 不得泄露公司商业秘密;
 5、 不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬;
 6、 监督公司各部门工作落实情况,对严重违反公司制度的行为有直接管理权。
 
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